GONZALEZ ORDOÑEZ AMERICA KARINA
De Computacion
“OPEN INNOVATION” Por: América González.
Open Innovation como su mismo nombre lo dice, Abierto a la Innovación, presenta un modelo donde los nuevos productos, provienen tanto de fuentes internas como externas, y donde éstas pueden entrar a formar parte del proceso de innovación en todos los puntos de la cadena hasta llegar al producto final (idea central).
Open Innovation no es un modelo académico, sino la conceptualización de un cambio de enfoque en la gestión de la innovación por parte de empresas importantes. El Open Innovation no contempla las innovaciones sólo como input (entrada) en el proceso, sino también como output (salida).
Uno de los antecedentes de la innovación abierta es que el conocimiento, como ya se dijo antes, no se encuentra únicamente anidado a las grandes organizaciones, centros tecnológicos o universidades de prestigio.
El conocimiento, actualmente, está distribuido ampliamente en multitud de países, organizaciones, personas etc. Además este conocimiento está ampliamente disponible por lo que es imprescindible poder identificar el conocimiento necesario y poder hacer a este evolucionar con el conocimiento interno que se encuentra en el seno de la organización.
“COMO NACE” La idea de Open Innovation nacio del Profesor Henry Chesbrough, director ejecutivo del centro de innovación de Berkeley. La idea es que en un mundo de conocimientos de amplia distribución, las empresas no pueden darse el lujo de depender enteramente de su propia investigación, sino que debe comprar o licencia procesos o invenciones de otras empresas.
Si en los años sesenta nos hubiesen preguntado en dónde estaban los expertos en ordenadores, probablemente muchos habríamos coincidido en una marca o en un sitio: IBM y Silicon Valley. Sin embargo, si nos lo preguntan hoy, probablemente nos encontraremos con multitud de respuestas, todas ellas válidas y también probablemente con una diversidad de lugares, dispersos por todo el planeta. Este hecho no hace más que ilustrar la realidad de que el conocimiento, aun el más especializado, ya no se encuentra dentro de los laboratorios de investigación de las grandes empresas o de las universidades más prestigiosas, sino que está ampliamente disponible y repartido en multitud de países, empresas y organizaciones. Esta no es una realidad exclusiva del proceso de innovación; las tecnologías de la información, que en gran parte han posibilitado y suscitado esta transformación, también lo han hecho en muchos otros campos
Sin embargo, cuando contemplamos el proceso de innovación en las empresas, vemos que en muchos casos se trata aún de un proceso interno. A partir de ideas provenientes del conocimiento o desarrollos tecnológicos propios, un proceso de selección escoge aquellas que pueden ser más prometedoras, éstas se financian para finalmente llegar al mercado.
“Por qué se llama Open Source”
Por qué utilizar este término, y por qué no free software: • La primera razón es que free software es un término muy ambiguo. • La segunda y más importante es el marketing: se trata de introducir el modelo en el mundo de los negocios. Aunque el producto sea bueno, está atado a un pasado terrible. Free software le suena al hombre de negocios a estridente anti comercialismo. Los empresarios nunca comprarían free software, pero sí el mismo producto, hecho por la misma gente, con las mismas licencias, pero con la etiqueta cambiada a open Source.
Los desarrollos tecnológicos más radicales hoy en día, la Web y el sistema operativo Linux, fueron desarrollados en Europa bajo el modelo open-Source, en el que la gente regala sus creaciones a los demás para que las usen, prueben y desarrollen. Pero, aunque el movimiento open-Source surgió originariamente como colaboración entre particulares, el comercio y la sociedad en general todavía pueden aprender de él. En realidad, hay dos grandes lecciones que deberíamos aprender de lo que la gente open Source llama la 'ética hacker':
• La primera lección es, naturalmente, el concepto de 'abierto': el modelo 'cerrado' no ha sido el que ha generado las innovaciones más importantes en la 'economía de la información'. En la competencia global, una revolución no está hecha por una sola persona, sino por una red de rebeldes, y eso necesita del modelo 'abierto'. Como ejemplo podemos considerar el inconveniente de la arquitectura cerrada de Apple frente al modelo abierto de los PC de IBM. O las telecomunicaciones europeas, que consiguieron ventaja gracias a los estándares abiertos NMT/GSM.
• Una segunda lección es la relación de los hackers con el trabajo. Los hackers como Berners-Lee (inventor del World Wide Web) y Torvalds explican que los de su clase logran grandes cosas porque se apasionan por lo que hacen. Tener un interés genuino en tu trabajo puede liberar tu creatividad y energía, infundir alegría y sentido a la vida, y permitir que desarrolles tu potencial como ser humano. Además de descartar la idea de que el trabajo es el mayor deber en la vida, los hackers pretenden desarrollar la tecnología que les permita un mejor equilibrio entre el trabajo y el ocio. Una de las cuestiones más extrañas del 'progreso' tecnológico es el cómo ha hecho que nuestras vidas sean más estresantes. Para muchos de nosotros, no sólo se trata de que nuestra jornada laboral esté llena de tareas cotidianas, sino que nuestra vida privada ha adoptado también este modelo.
Por supuesto, no se refieren a hacker como criminal informático, sino en el sentido original de la palabra: una persona que le apasiona el conocimiento, descubrir o aprender nuevas cosas y entender el funcionamiento de éstas, y que quiere compartir sus resultados con los demás. Los hackers de internet y de UNIX entienden muy bien el componente técnico del open Source. Es parte de su forma de trabajar: es como se realiza el trabajo en internet.
La relación hacker-open Source se encuentra por escrito en "La Catedral y el Bazar". Conocen lo fiables que son los engranajes de internet comparándolos con sus equivalentes Privativos. Reemplazar el TCP/IP, DNS, Perl, Apache, etc., por el software Privativo sería, cuando menos, suicida. Muchos hackers conocen y comparten las bondades del "open Source" o "código abierto", pero se muestran reacios a utilizarlo porque creen que pueden perder su trabajo remunerado. Sin embargo, hay suficientes razones para pensar que ese temor es infundado.
El "open Source" o "código abierto" no es sólo el medio por el que unos cuantos hackers tienen la oportunidad de luchar contra un monopolio. Ofrece la posibilidad a las pequeñas empresas o individuos de colaborar para conseguir un producto que jamás podrían soñar en obtener ellos solos. También es la fórmula ideal para corregir errores de un programa e introducir rápidamente los cambios que solicita el usuario. El modelo open Source lleva asociado un incremento en la seguridad de un sistema: su código fuente es público y está expuesto a millones de ojos. Esto quiere decir que los problemas se resolverán en lugar de esconderse hasta que la persona equivocada los descubra. Movimiento del Open Source
La filosofía del Open Source centra su atención en la premisa de que al compartir el código, el programa resultante tiende a ser de calidad superior al software propietario, es una visión meramente técnica. Por otro lado, el Software Libre funciona bajo un ideal: el software propietario, al no poder compartirse, es anti ético dado que prohibir compartir entre seres humanos va en contra de las leyes naturales.
El movimiento Open Source tiene un decálogo que debe cumplir un código para poder llamarse "Open Source" (es de hacer notar que estas 10 premisas son completamente equivalentes con las 4 libertades o principios del Software Libre), éstas son :
1. Libre redistribución: el software debe poder ser regalado o vendido libremente.
2. Código fuente: el código fuente debe estar incluido u obtenerse libremente.
3. Trabajos derivados: la redistribución de modificaciones debe estar permitida.
4. Integridad del código fuente del autor: las licencias pueden requerir que las modificaciones sean redistribuidas sólo como parches.
5. Sin discriminación de personas o grupos: nadie puede dejarse fuera.
6. Sin discriminación de áreas de iniciativa: los usuarios comerciales no pueden ser excluidos.
7. Distribución de la licencia: deben aplicarse los mismos derechos a todo el que reciba el programa 8. La licencia no debe ser específica de un producto: el programa no puede licenciarse solo como parte de una distribución mayor.
9. La licencia no debe restringir otro software: la licencia no puede obligar a que algún otro software que sea distribuido con el software abierto deba también ser de código abierto.
10. La licencia debe ser tecnológicamente neutral: no debe requerirse la aceptación de la licencia por medio de un acceso por clic de ratón o de otra forma específica del medio de soporte del software. “CARACTERISTICAS”
• Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos.
• Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar, en modelos anteriores el centro de la innovación era la empresa
• El acento en modelos anteriores se focalizaba en poner en el mercado el mejor producto posible (usabilidad, estudios de validación de mercado, etc.). Open Innovation pone el acento en la experimentación tanto en producto como en modelos de negocio.
• En estructuras anteriores el modelo de negocio tenía un papel secundario en el proceso de innovación.
En Open Innovation el modelo de negocio tiene un papel dual:
a) la selección de productos y servicios por los que apostar. b) la búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual.
• Open Innovation considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio. Estos proyectos pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde podemos capturar valor. • Open Innovation entiende la innovación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior.
Por que las empresas adoptan la Open Innovation
Existen algunas claves de por qué las organizaciones o empresa están adoptando la innovación abierta.
1. Las empresas adoptan la innovación abierta, porque la innovación se ha convertido en el motor del crecimiento económico y del éxito empresarial. Para que se puedan realizar las innovaciones tiene que haber una apertura mental, organizativa, y abierta al cambio. 2. También la adoptan porque es la fuente de las innovaciones. Los convenios entre organizaciones son una de las mejores fuentes de innovación, también los usuarios son un elemento fundamental como fuente de innovación.
Finalizando con esta parte del contenido se debe de tener en cuenta que ni las ideas, ni el número de patentes ni la tecnología que se tenga, son buenos indicadores del nivel de innovación que posea la empresa u organización.
Diferencias de Innovación Abierta y Cerrada
La Innovación cerrada cree tener los mejores empleados, en cambio la innovación abierta piensa que los mejores empleados no todos se encuentran en su empresa; sino que hay muchos que son buenos y que están fuera de la empresa
La innovación cerrada se centra en crear el mejor producto posible internamente, la innovación abierta reside en la capacidad de aprovechar, integrar, asimilar y colaborar con la innovación interna y externa.
Las empresas que tienen una innovación cerrada creen que si tienen las mejores ideas y las comercializan bien, obtendrán muy buenos resultados, en cambio la innovación abierta cree que si son capaces de aprovechar las capacidades internas y externas únicamente ahí obtendrán buenos resultados.
La innovación cerrada lo que importa realmente es poner el producto en el mercado rápidamente en cambio en la abierta importa el modelo del negocio y como capturar el valor de un producto o de un servicio. Ventajas que tiene la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento Pienso la principal ventaja es que las personas que están aplicando la innovación en sus empresas, están abiertos a sugerencias no solo de la gente que trabaja en su empresa, sino también a la que esta fuera de ella, para así aprovechar capacidades internas y externas. Es ahí donde nosotros podemos investigar o dar solución a un problema que plantee esta empresa y así nosotros poder obtener un beneficio económico, ya que esta al estar interesada en nuestras propuestas, invertiría en estas propuestas, de lo cual se obtendría un beneficio para ambas partes
BIBLIOGRAFÍA:
http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=87&if=53 http://pasionporinnovar.blogspot.com/2008/06/introduccin-open-innovation.html (imágenes) http://www.goldmundus.com/?p=270 http://www.parasaber.com/economia/innovacion/conceptos-clave/articulo/innovacion-open-innovation-modelo-negocio-i/3101/
