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Por: 26-05-2008 por spcueva |
Categorías asociadas: Gesti贸n del conocimiento
Data Portability Evangelists Get Out of LinePosted by Nick O’Neill on May 17th, 2008 1:00 PM Por inmensas que sean cada una de ellas, muchos de nosotros queremos estar conectados a varias redes sociales. La raz贸n m谩s sencilla es que tenemos amigos y familiares en varias de ellas: LinkedIn, Xing, Bebo, Hi5, MySpace o Facebook para nombrar solamente algunas de las m谩s obvias. Esto nos obliga a establecer varios perfiles sin tener la posibilidad de conectar con toda 鈥渘uestra gente鈥. Conscientes del problema y del mal humor creciente entre sus usuarios, MySpace, Facebook y Google acaban de garantizar (o de pretender garantizar, para ser m谩s exacto) la portabilidad de los datos (data portability), el hecho de dejar que los datos presentes en su sitio sean reutilizados en otro. Una de las mejores explicaciones t茅cnicas se encuentra en 25HoursADay.com, el blog de Dare Obasanjo, un empleado de Microsoft. En la realidad, Facebook Connect permite que los usuarios de ese sitio asocien sus datos con una cuenta en otro sitio. MySpace Data Availability est谩 apenas empezando a proveer la tecnolog铆a que permitir铆a hacerlo y Google Connect deja que usuarios recojan sus datos en varios sitios y los junten en una sola cuenta que puede estar en donde quieran. La negaci贸n por parte de Facebook (en el momento de escribir esas l铆neas) a dejar operar el sistema de Google ha desencadenado una tempestad que alimenta apasionadas discusiones en la blogalaxia. Una versi贸n oral particularmente 鈥渄in谩mica鈥 se encuentra en un podcast del Gillmor Gang al cual pertenecen algunos de los blogueros m谩s destacados. La pasi贸n se entiende gracias a la explicaci贸n dada por Nick O鈥橬eill en SocialTimes.com: 鈥淟a verdadera portabilidad de los datos mata a las redes sociales鈥. Si Facebook (o cualquier otro) dejara que uno exportara todos sus contactos, se volver铆a algo como 鈥渦na plataforma de comunicaci贸n bien dise帽ada鈥 y nada m谩s. En Publishing 2.0, Scott Karp explica que podemos leer los datos referentes a nosotros almacenados en los servidores de esas empresas, pero que los usuarios 鈥渘o pueden usar las carpetas鈥 con sus datos. 鈥淣o las pueden bajar a sus computadoras鈥 por una sencilla raz贸n: 鈥淧ara vender anuncios Facebook y similares necesitan esos datos. Necesitan que ustedes [los usuarios] sigan usando esos datos. Si pueden llevar esos datos a otros sitios 鈥搖sted, y tal vez todos sus amigos鈥 empezar谩n a utilizar otra aplicaci贸n鈥. Conclusi贸n del bloguero Robert Scoble: 鈥淟a verdad es que su gr谩fico social [la representaci贸n de todas sus relaciones tal como aparece en un sitio de red social] dice mucho de usted. Facebook no quiere que lo mueva f谩cilmente a otra parte. Traducci贸n: Hay miles de millones de d贸lares en juego鈥. 驴Se cierra la discusi贸n? No necesariamente. Karp estima que 鈥淪i Facebook y similares quieren tener un negocio viable a largo plazo, tienen que conservar sus usuarios porque sus aplicaciones son mejores. No porque los usuarios no tienen elecci贸n鈥. El Data Portability Project (DataPortability.org) aboga precisamente para que los usuarios sean los due帽os de sus datos en l铆nea, pero avanza bastante despacio. Lo delicado del problema es que ambas actitudes llevan a concepciones diferentes de los negocios vinculadas a diferencias generacionales. Dan Farber explica en su blog Outside the lines que 鈥淔acebook, Google y MySpace son parte de la generaci贸n web alimentada por j贸venes que aprecian la apertura y quieren que los usuarios tengan control de sus datos鈥. Para entender mejor lo que est谩 en juego, resulta de sumo inter茅s consultar lo que la bloguera Sarah P茅rez dice en Read/Write Web en su nota 鈥楶or qu茅 la generaci贸n va a cambiar la web鈥. La m谩s grande desde la de los Baby Boomers, la Gen Y comprende los nacidos entre 1982-83 y 1997 y constituye 鈥渓a generaci贸n digitalmente m谩s activa hasta la fecha, ya que nacieron conectados鈥. Para ella, la tele no es lo m谩s importante, el trabajo no es la totalidad de su mundo, tienen conciencia social (leen las noticias, pero no en los peri贸dicos) y les importa m谩s lo que dicen sus amigos de lo que recomienda la publicidad. M谩s de la mitad de ellos han utilizado MySpace, Facebook u otro de los sitios de redes sociales. Al hacerlo temprano han tenido que aprender a cuidarse (de manera insuficiente todav铆a) de lo que ponen on-line y ven con cierto descuido cuando los jefes quieren ser sus 鈥渁migos鈥. Al llegar al mundo del trabajo exigen encontrar las herramientas que ya usan en la web (Facebook y MySpace, entre otros) y est谩n obligando a las empresas a utilizar nuevas formas de mercadeo porque 鈥渟on conocedores del uso de los medios y saben que se les quiere vender cosas鈥. En breve, viven en el mundo de las redes sociales… pero lo quieren controlar ellos. Links de interes DAN FARBER Sarah P脡rez Gen Y en Wikipedia Gen_y Gillmor Gang Dare Obasanjo Nick O鈥橬eill Scott Karp Usted debería Ingresar para comentar. |
